在文化转变方面的开放数据

aburaihan321031

提供了这个新焦点的一个例子如果我们需要身份和访问管理功能理想情况下我们可以利用共享服务来处理任何程序的身份和访问管理而不是单独的程序开发自己的功能。这种跨机构共享投资的趋势在治理结构中体现得最为明显。指出我们创建了一个横向的全机构跨领域治理结构其中有个部门的代表。这是一个由部长和副部长发起的结构它使我们能够开始考虑利用跨部门的投资并专注于共享服务这些服务可以提供让许多项目受益的功能。部门投入和高层支持是该结构迄今为止取得成功的关键因素。当被问及他对尝试类似项目的。

其他机构有何建议时他建议制定一个简短简单重点突出的策略。确定对您的机构来说重要的事情围绕它制定您的策略不要让计划束之高阁。他还强调了强有力的领导和该计划的高层支持者以及强化核心信息以帮助转变组织文化 电话号码数据 的重要性。项目是第一个全机构范围的举措取得了重大成功。说这大大提高了数据的可访问性。我们可以进行更明智的对话并且可以推动社区中更明智的工作。但它也对我们内部有帮助并提高我们对数据共享的兴趣。我们不是在做医疗补助开放数据和公共卫生开放数据而是在。

                                                               

做医疗补助开放数据和公共卫生开放数据。我们正在开展健康与公共服务开放数据。这一转变符合该机构对以人为本的护理和设计的新关注使用户无需深入研究部门部门即可识别相关信息。克里斯特曼承认仍然存在挑战。最大的挑战之一是部门规模的差异。州立医院部在全州医院拥有名员工最小的部门约有人。部门能力和资源的差异使得整个机构的举措难以标准化。另一个挑战是州政府缺乏发达的数据科学就业库因此很难招募新员工来协助该计划。云为其中一些挑战提供了解决方案为整个机构提供可扩展的容量和协作平台。