如何在遠距工作時管理和追蹤團隊生產力

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2020年，在家工作已成為許多行業的新常態。世界各地成千上萬的公司正在擁抱「遠距工作」文化。 遠距工作的優點和缺點在高管會議、午餐室和咖啡館中不斷受到爭論，然而，數據顯示，遠距工作正在以驚人的速度越來越受歡迎。 在家工作指標 1 一些研究甚至表明，在家工作可以讓你更快樂！ 最好的遠距團隊擁有良好的策略和正確的工具。他們表現出優秀的溝通技巧，互相支持，互相問責。最重要的是，他們密切關注數字並追蹤他們的表現。 實施有效的在家工作策略 當公司決定支援想要遠距工作或建立整個遠距團隊的員工時，重要的是他們利用軟體工具使溝通、協作和透明度變得輕而易舉。

以下是我們在 Klipfolio 用來管理遠距團隊的一些工具： Slack用於團隊協作和即時訊息傳遞。 Zoom可與團隊成員及客戶進行視訊電話會議。 用於電子郵件、文件協作、文件儲存、共用行事曆等的Google Suite 。 用於團隊腦力激盪工作流程協作的壁畫。 用於專 阿曼 電話號碼 案規劃的Trello 。 另一個值得一試的出色「在家工作」工具是ProofHub。 每日站會和定期安排的一對一會議非常適合讓隊友了解情況並相互提供定期支援。 使用視訊會議工具定期舉行會議也有利於形成和維持同事之間的個人聯繫。



例如，Klipfolio 的遠距行銷團隊每天早上 9:45 開會討論我們的日常優先事項、我們如何相互支持以及可能出現的任何其他公司突發新聞。 我們的遠距行銷團隊的每個成員都相互信任，相互負責，並透過使用數據將活動和可交付成果與收入聯繫起來來衡量績效。 讓我們深入探討您的公司衡量遠距團隊績效的最有效方法。 遠程衡量生產力的指標 在我們探討如何追蹤和衡量團隊績效之前，讓我們先從需要衡量的內容開始。 選擇最具影響力的指標是關鍵，避免指標過載也很重要。 建議您在衡量在家工作績效時每個團隊不要超過 10 個指標。