企业风险管理原则可以帮助应对引发的风险

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会计学教授兼企业风险管理 (ERM) 计划主任Mark Beasley在罗利商会主办的直播活动中就 COVID-19（冠状病毒）对 ERM 的影响发表了讲话。Beasley 概述了企业风险管理的关键概念如何提供一个框架，和应对由 COVID-19 引发的最关键风险。 “COVID-19 凸显了对整个企业风险视角的迫切需求，”比斯利说。“企业领导者能够了解 COVID-19 如何在整个组织中引发风险以及这些风险如何相互关联。” Beasley 强调了“此时此地”以及 COVID-19 过去后管理风险的技巧。

此时此地 首先关注你的员工——员工、客户 电话号码数据 供应商、合作伙伴——让他们到达一个安全的地方，让他们有一定的安全感。 查明组织业务价值的最关键驱动因素，并确定生存能力最重要的皇冠上的宝石。 确定使组织保持最佳水平运作所需的关键人员和核心流程。 寻求整个企业多个人员的意见 - 不要试图在没有多个视角的情况下解决您的业务挑战。 经常、经常地沟通。有效的企业风险管理流程最有价值的方面之一是，它进行更丰富、更强有力的对话。



COVID-19 后的重建 关注近期生存能力。收集对您的业务的财务影响以及这可能如何影响您在财务上维持运营的能力的高级分析。 进行基本的现金流分析和预测，以全面了解您的潜在财务损失。 现在就与主要的财务参与者进行对话，他们可能能够在短时间内帮助您弥补财务承诺。 利用从这次事件中学到的知识来构建流程，使您的组织在下一次未知危机出现时处于更有利的地位。 投资 ERM 流程可帮助您主动管理可能影响企业长期生存战略成功的风险。