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既具体又富有抱负。他们为随后的头脑风暴设定了界限和范围。有用的界限包括时间范围、地理位置、人口、资金数额等。 例如， 年复一年，该市的课外项目的全额资金缺口为 万美元。受影响最严重的是居住在该市东北部社区的单亲母亲的孩子。百分之八十九受影响的家庭是西班牙裔。没有课外活动给这些家庭带来了巨大的压力，他们需要在母亲工作的同时照顾孩子。

我们怎样才能 ？ 一旦你在头脑风暴会议中进行到这一点，参与者的创造力应该会流动 你已经打破了僵局，将对话锚定在你的目标上并定义了问题。现在是时候问参与者 我们怎样才能 ？ 例如， 我们如 Whatsapp 号码列表 何填补每年 万美元的缺口，为该市的课后项目提供全额资金？ 和 等头脑风暴专业人士会使用这三个词 我们如何 。我们会让《哈佛商业评论》告诉您为什么这三个词如此有效。



但要点是 我们如何 让人们以正确的心态来贡献想法。它强调过程（ 如何 ）和团队合作（ 我们 ），但最重要的是， 可能 这个词向参与者发出信号，表明他们贡献的想法不是成熟的建议或推荐，它们只是想法。这让人们感到舒适和安全地做出贡献。想想 我们应该如何 这句话如何传达完全不同的信息。 警告：不要提出自己的想法，尤其是在会议初期。相反，通过提出发人深省的问题来引导。如果方案有。